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DX時代の受注業務-まず進めるべきことは何か

2021年9月28日

DX時代の受注業務-まず進めるべきことは何か

デジタライゼーションとは?効果や業種別の具体例と推進のステップ

2021年9月24日

デジタライゼーションとは?効果や業種別の具体例と推進のステップ

DX(デジタルトランスフォーメーション)とは?意味や必要性、進め方、成功事例を徹底解説

2021年9月24日

DX(デジタルトランスフォーメーション)とは?意味や必要性、進め方、成功事例を徹底解説

デジタイゼーションとは?デジタライゼーション・DXとの違いや具体例を解説

2021年9月24日

デジタイゼーションとは?デジタライゼーション・DXとの違いや具体例を解説

物流の「デジタライゼーション」を進めるための視点とは

2021年9月24日

物流の「デジタライゼーション」を進めるための視点とは

失敗しない物流システムの導入方法とは

2021年9月24日

失敗しない物流システムの導入方法とは

得意先からの着荷問合せを減らすには

2021年9月24日

得意先からの着荷問合せを減らすには

RPAによるWebEDI自動化に失敗しないためのポイントとは

2021年9月23日

RPAによるWebEDI自動化に失敗しないためのポイントとは

RPAによるWebクローリング・スクレイピング

2021年9月23日

RPAによるWebクローリング・スクレイピング

なぜRPAはメンテナンスが重要なのか?

2021年9月23日

なぜRPAはメンテナンスが重要なのか?

【事例で解説】AmazonとのEDIに失敗しない方法

2021年9月23日

【事例で解説】AmazonとのEDIに失敗しない方法

なぜWebEDIのRPA化は難しいのか

2021年9月23日

なぜWebEDIのRPA化は難しいのか

物流業務における「カルタ取り」

2021年9月23日

物流業務における「カルタ取り」

旭シンクロテック株式会社 様|きっかけはRPA~DX推進の秘訣【Autoジョブ名人・Autoメール名人】

2021年9月1日

旭シンクロテック株式会社 様|きっかけはRPA~DX推進の秘訣【Autoジョブ名人・Autoメール名人】

スワロー工業株式会社 様|物流DX事例~いかにして出荷業務工数を半減させたのか【送り状名人】

2021年9月1日

スワロー工業株式会社 様|物流DX事例~いかにして出荷業務工数を半減させたのか【送り状名人】

アムハード小西株式会社 様|出荷業務のデジタライゼーション事例【送り状名人】

2021年9月1日

アムハード小西株式会社 様|出荷業務のデジタライゼーション事例【送り状名人】

デジタルトランスフォーメーション(DX)とRPA

2021年8月24日

デジタルトランスフォーメーション(DX)とRPA

2024年問題とは?EDI再構築のポイント

2021年8月23日

2024年問題とは?EDI再構築のポイント

送り状発行システムとRPA

2021年8月23日

送り状発行システムとRPA

OCRとRPAで何ができるか徹底解説

2021年8月23日

OCRとRPAで何ができるか徹底解説

物流業務において、DXはどこから取り組めば良いのか

2021年8月11日

物流業務において、DXはどこから取り組めば良いのか

EDIの教科書 ~EDIの始まりから流通BMS、ISDN終了問題(2024年問題)まで~

2021年8月11日

EDIの教科書 ~EDIの始まりから流通BMS、ISDN終了問題(2024年問題)まで~

AI-OCRを比較検討~RPAとの連携、業務改善効果を上げる

2021年8月11日

AI-OCRを比較検討~RPAとの連携、業務改善効果を上げる

流通の業務改革!流通BMSがメーカー・卸売・小売をシームレスにつなぐ

2021年8月11日

流通の業務改革!流通BMSがメーカー・卸売・小売をシームレスにつなぐ

RPAで物流業界を効率化!進化する物流テック

2021年8月11日

RPAで物流業界を効率化!進化する物流テック

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DXと業務効率化の名人がいる

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東條 康博

2004年に入社。受発注業務・物流業務の課題に対する改善プロジェクトに数多く携わる。現在は東日本ソリューション営業部第一グループリーダーとして勤務。 趣味はトレーニング。平日アフター5はジムで筋力トレーニングにいそしんでいる。

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東條 康博

2004年に入社。受発注業務・物流業務の課題に対する改善プロジェクトに数多く携わる。現在は東日本ソリューション営業部第一グループリーダーとして勤務。 趣味はトレーニング。平日アフター5はジムで筋力トレーニングにいそしんでいる。

川村 優

2007年入社。オリジナルソフト「名人シリーズ」を中心に、業務改善のコンサルテーション及びソリューション提案を行うチームに在籍。主に物流業務・受発注業務の改善を得意としている。仕事ではお客様の業務改善、プライベートではゴルフのスコア改善に日々努力中。

東條 康博

2004年に入社。受発注業務・物流業務の課題に対する改善プロジェクトに数多く携わる。現在は東日本ソリューション営業部第一グループリーダーとして勤務。 趣味はトレーニング。平日アフター5はジムで筋力トレーニングにいそしんでいる。

渡辺 大輔

1997年入社後、受発注や物流分野の業務改善プロジェクトを数多く手がけてきた。2004年ブラウザ操作自動化ツール発売を機に、今でいうRPAにも活動の幅を広げる。2020年7月よりRPAカスタマーサクセス部門のリーダーに着任。休日は陶芸で創造力を養っている。

渡辺 大輔

1997年入社後、受発注や物流分野の業務改善プロジェクトを数多く手がけてきた。2004年ブラウザ操作自動化ツール発売を機に、今でいうRPAにも活動の幅を広げる。2020年7月よりRPAカスタマーサクセス部門のリーダーに着任。休日は陶芸で創造力を養っている。

渡辺 大輔

1997年入社後、受発注や物流分野の業務改善プロジェクトを数多く手がけてきた。2004年ブラウザ操作自動化ツール発売を機に、今でいうRPAにも活動の幅を広げる。2020年7月よりRPAカスタマーサクセス部門のリーダーに着任。休日は陶芸で創造力を養っている。

川村 優

2007年入社。オリジナルソフト「名人シリーズ」を中心に、業務改善のコンサルテーション及びソリューション提案を行うチームに在籍。主に物流業務・受発注業務の改善を得意としている。仕事ではお客様の業務改善、プライベートではゴルフのスコア改善に日々努力中。

渡辺 大輔

1997年入社後、受発注や物流分野の業務改善プロジェクトを数多く手がけてきた。2004年ブラウザ操作自動化ツール発売を機に、今でいうRPAにも活動の幅を広げる。2020年7月よりRPAカスタマーサクセス部門のリーダーに着任。休日は陶芸で創造力を養っている。

東條 康博

2004年に入社。受発注業務・物流業務の課題に対する改善プロジェクトに数多く携わる。現在は東日本ソリューション営業部第一グループリーダーとして勤務。 趣味はトレーニング。平日アフター5はジムで筋力トレーニングにいそしんでいる。

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2004年に入社。受発注業務・物流業務の課題に対する改善プロジェクトに数多く携わる。現在は東日本ソリューション営業部第一グループリーダーとして勤務。 趣味はトレーニング。平日アフター5はジムで筋力トレーニングにいそしんでいる。

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