株式会社アンフィニ 様

そこで目を付けたのがマッピング機能を備えた「EOS名人.NET」だった。比較した他のシステムではあまり提供していない自社で開発ができるというところに大きな魅力を感じ、資料を請求した。 「EOS名人.NET」導入の決め手は、「思っていた通りの自社開発のしやすさ」（河野社長）だった。河野社長自らユーザックシステムが提供している開発指導講習を受け、試行錯誤をしながら開発を進めた。 旧システムの時は、〝システムに合わせて人が動く〟という矛盾ともいえる事態がしばしば発生していた。必要な資料を別途作成したり、それぞれの部署が独自のフォーマットで資料を作ったりと、余計な手間と時間がかかっていた。「EOS名人.NET」を導入してからは、「欲しい情報を取り出すことが容易になり、共有データをもとに、効率的に動ける」（河野社長）ようになった。 発注段階で欲しい情報がない場合も、「EOS名人.NET」にある「商品マスタ」から必要な情報を参照・取り出し・保管ができる。新規取引先が増えたときも、既存取引先のデータをマイナーチェンジすれば、容易に追加が可能だということも分かった。 業界内にも、同程度の企業規模でSKU管理ができている企業は多くない。「EOS名人.NET」導入が他社との差別化ポイントともなった。

河野社長は、「EOS名人.NET」の自社開発できるメリットを最大限に活用し、独自の〝発明〟ともいえる活用法を編み出している。 アパレル企業は、週末に売れた商品の補充対応があり、月曜日と火曜日は忙しい。それが終わり、週の半ばから週末にかけては、翌週の発注に備えた「値付け」などの仕込み作業に入る。毎週の繁忙期・閑散期、季節ごとの繁忙期・閑散期は、アパレル企業の宿命ともいえる。

そこで河野社長は、業務の平準化につながる〝発明〟を編み出した。

そのほかにも、社員の働き方の改善に「EOS名人.NET」が貢献している。以前は「伝票チーム」のスタッフしかできなかった、量販店の商品コードとアンフィニの品番を紐づける作業が、営業でもできるようになった。営業が得意先に対して提出する書類を作成する際の情報をCSVファイルとして「EOS名人.NET」のマスタに取り込んでおくのだ。これにより伝票チームの作業が格段に軽減された。

「EOS名人.NET」の導入前は、納品時や出荷時は残業が増え、有給休暇の取得も難しかった。今は、「全社員11人合わせた残業時間は1か月10時間ほどで、有休も取り放題(笑)」（河野社長）だ。働く人の心身の健康にも良い影響が出て、スタッフの定着率も向上した。 出荷が効率化できたことにより、物流コストの削減も可能になった。残業が削減したことで人件費も圧縮。「感覚的だが、『EOS名人.NET』を導入したことで、利益率は1～2ポイント程度改善した。何よりも従業員が幸せなのが一番だ」（河野社長）と喜ぶ。